Экзалтер разрабатывает платформу Visible AD.

Она поможет решить основные проблемы рынка мобильного и интернет-маркетинга: * откроет бесшовный доступ к иностранному рекламному инвентарю; * исключит фродовый трафик (накрутку просмотров с помощью ботов). Одно из ключевых преимуществ новой платформы — интеграция с эксклюзивными источниками трафика.

Это обеспечивает внушительный объём и высокое качество рекламных показов. Собственное SDK-решение (набор средств для разработки ПО) даёт полный контроль над качеством трафика, что повышает доверие рекламодателей.

Visible AD предлагает возможность работы с зарубежными рекламными источниками, ранее покинувшими российский рынок. При этом платформа полностью соответствует местному законодательству.

Локальные платёжные механизмы позволяют осуществлять расчёты внутри России, снижая административные и валютные издержки для клиентов. Новая разработка Группы «Экзалтер» даёт возможность получить доступ к кросс-платформенной рекламе (например, Smart TV to Mobile).

Это не позволяет ни одна другая платформа в России из-за технических ограничений. «Мы строим бизнес бренда Visible на использовании и развитии продвинутых технологий.

С помощью этого наши клиенты получают гарантию чётко измеримых финансовых результатов от рекламы. Платформа Visible AD станет уникальной для российского рынка рекламы, а для самой компании — источником роста и укрепления своих позиций в качестве лидера ADTech индустрии», — прокомментировал CEO Группы «Экзалтер» Константин Васильев.

Группа «Экзалтер» рассматривает возможность проведения pre-IPO на площадке Мосбиржи Moex Start и привлечения около 600 миллионов рублей. Группа «Экзалтер» — AdTech-компания, входит в ТОП-3 рынка мобильных агентств России по объёму выручки (с долей 7,6 процента).

Группа объединяет бренд Visible, специализирующийся на мобильном перфоманс- и медийном маркетинге, маркетинговое агентство EXALTER и компанию «Экзалтер Диджитал» (входит в реестр IT-компаний). Среди клиентов группы — «Яндекс», «Магнит», «СберМегаМаркет», Hoff, KION, «Вкусвилл», ГК ФСК, ЛСР и другие.

Об этом сообщает Reuters. Он подчеркнул, что их активы в Венесуэле уже дважды были конфискованы, поэтому для третьего выхода на рынок потребуются серьёзные перемены.

Вудс выразил уверенность, что действующая администрация США в сотрудничестве с правительством Венесуэлы сможет осуществить необходимые изменения. Ранее на встрече с главами американских нефтегазовых компаний Трамп заявил, что США получат значительную выгоду от развития Венесуэлы.

По его словам, Вашингтон планирует добывать такие объёмы нефти, каких мало кто когда-либо видел.

Он подчеркнул, что изменение биоритмов способно вызвать ухудшение самочувствия сотрудников и снижение их производительности. Масленников отметил, что стремление сэкономить электроэнергию может обернуться сложностями из-за длительной адаптации сотрудников к новому распорядку дня.

Эксперт добавил, что для оценки инициативы с экономической точки зрения необходимо изучить расчёты Министерства энергетики. Он также указал, что ранее сезонный перевод времени осуществлялся именно с целью экономии, но сейчас целесообразность этого метода сомнительна на фоне появления энергоэффективных приборов, включая электросберегающие лампы.

Ранее эксперты разъяснили, почему российские работодатели не хотят переводить сотрудников на четырёхдневный график работы. Они отметили, что такая практика потребует привлечения дополнительной рабочей силы и усугубит проблему нехватки кадров в стране.

Анастасия Дорошина, руководитель отдела подбора и адаптации персонала Lindaily, поделилась с «Лентой.ру» своими наблюдениями: «Важно, чтобы сотрудник разделял ценности компании, мог наладить коммуникацию с коллегами и грамотно реагировал на возникающие ситуации.

Проверяется, насколько быстро он адаптируется, учится новому и соблюдает договорённости». HR-специалисты на этапе собеседования также обращают внимание на то, как кандидат формулирует ответы, насколько он эмоционально открыт и способен рассказать о своём опыте.

«Если человек уходит от прямых ответов, слишком агрессивен или, наоборот, чрезмерно разговорчив и уходит в сторону от темы, это настораживает. Также минусом является, когда кандидат негативно отзывается о предыдущем руководстве или коллегах», — пояснила Дорошина.

Анастасия Дорошина рекомендует налаживать хорошие отношения с коллегами, так как это ускоряет адаптацию и помогает быстрее решать рабочие задачи. Важно сохранять позитивный настрой: даже если что-то идёт не так, нужно демонстрировать готовность искать решения, а не жаловаться.

Также полезно планировать рабочее время, составлять список задач и держать его перед глазами, чтобы не теряться в потоке новых обязанностей. Каждый новичок совершает ошибки, и в этом нет ничего страшного.

Главное — учиться на них и не повторять. Кроме того, стоит заботиться о своём здоровье: делать перерывы, пить воду, высыпаться и не забывать о правильном питании, ведь усталость напрямую влияет на продуктивность.

Руководители ценят, когда человек хочет разобраться в процессе и быстрее встраивается в рабочий ритм. Лучше спросить и уточнить, чем ошибиться.

По её словам, причина кроется в нежелании молодых людей адаптироваться к корпоративным стандартам. Устаревшие понятия, такие как преданность одной компании на долгие годы, строгая иерархия и следование KPI, кажутся зумерам чуждыми.

Они воспринимают карьеру не как вертикальную лестницу, а как набор разнообразных опытов и смыслов. Главное для них — ощущать свою значимость и вдохновение в моменте.

Хмеленко подчеркнула, что основная трудность заключается в том, что зумеры не стремятся вписаться в корпоративные рамки. Традиционные методы мотивации, включая бонусы, угрозу увольнения или повышение, не так актуальны для молодых людей.

Они откликаются на искренность, вовлечённость, осмысленность действий и уважение. Представители поколения Z хотят быть партнёрами, а не подопечными, им необходима возможность для развития и самореализации, а не просто роль винтика в системе.