Экзалтер разрабатывает платформу Visible AD.

Она поможет решить основные проблемы рынка мобильного и интернет-маркетинга: * откроет бесшовный доступ к иностранному рекламному инвентарю; * исключит фродовый трафик (накрутку просмотров с помощью ботов). Одно из ключевых преимуществ новой платформы — интеграция с эксклюзивными источниками трафика.

Это обеспечивает внушительный объём и высокое качество рекламных показов. Собственное SDK-решение (набор средств для разработки ПО) даёт полный контроль над качеством трафика, что повышает доверие рекламодателей.

Visible AD предлагает возможность работы с зарубежными рекламными источниками, ранее покинувшими российский рынок. При этом платформа полностью соответствует местному законодательству.

Локальные платёжные механизмы позволяют осуществлять расчёты внутри России, снижая административные и валютные издержки для клиентов. Новая разработка Группы «Экзалтер» даёт возможность получить доступ к кросс-платформенной рекламе (например, Smart TV to Mobile).

Это не позволяет ни одна другая платформа в России из-за технических ограничений. «Мы строим бизнес бренда Visible на использовании и развитии продвинутых технологий.

С помощью этого наши клиенты получают гарантию чётко измеримых финансовых результатов от рекламы. Платформа Visible AD станет уникальной для российского рынка рекламы, а для самой компании — источником роста и укрепления своих позиций в качестве лидера ADTech индустрии», — прокомментировал CEO Группы «Экзалтер» Константин Васильев.

Группа «Экзалтер» рассматривает возможность проведения pre-IPO на площадке Мосбиржи Moex Start и привлечения около 600 миллионов рублей. Группа «Экзалтер» — AdTech-компания, входит в ТОП-3 рынка мобильных агентств России по объёму выручки (с долей 7,6 процента).

Группа объединяет бренд Visible, специализирующийся на мобильном перфоманс- и медийном маркетинге, маркетинговое агентство EXALTER и компанию «Экзалтер Диджитал» (входит в реестр IT-компаний). Среди клиентов группы — «Яндекс», «Магнит», «СберМегаМаркет», Hoff, KION, «Вкусвилл», ГК ФСК, ЛСР и другие.

Анастасия Дорошина, руководитель отдела подбора и адаптации персонала Lindaily, поделилась с «Лентой.ру» своими наблюдениями: «Важно, чтобы сотрудник разделял ценности компании, мог наладить коммуникацию с коллегами и грамотно реагировал на возникающие ситуации.

Проверяется, насколько быстро он адаптируется, учится новому и соблюдает договорённости». HR-специалисты на этапе собеседования также обращают внимание на то, как кандидат формулирует ответы, насколько он эмоционально открыт и способен рассказать о своём опыте.

«Если человек уходит от прямых ответов, слишком агрессивен или, наоборот, чрезмерно разговорчив и уходит в сторону от темы, это настораживает. Также минусом является, когда кандидат негативно отзывается о предыдущем руководстве или коллегах», — пояснила Дорошина.

Анастасия Дорошина рекомендует налаживать хорошие отношения с коллегами, так как это ускоряет адаптацию и помогает быстрее решать рабочие задачи. Важно сохранять позитивный настрой: даже если что-то идёт не так, нужно демонстрировать готовность искать решения, а не жаловаться.

Также полезно планировать рабочее время, составлять список задач и держать его перед глазами, чтобы не теряться в потоке новых обязанностей. Каждый новичок совершает ошибки, и в этом нет ничего страшного.

Главное — учиться на них и не повторять. Кроме того, стоит заботиться о своём здоровье: делать перерывы, пить воду, высыпаться и не забывать о правильном питании, ведь усталость напрямую влияет на продуктивность.

Руководители ценят, когда человек хочет разобраться в процессе и быстрее встраивается в рабочий ритм. Лучше спросить и уточнить, чем ошибиться.

По её словам, причина кроется в нежелании молодых людей адаптироваться к корпоративным стандартам. Устаревшие понятия, такие как преданность одной компании на долгие годы, строгая иерархия и следование KPI, кажутся зумерам чуждыми.

Они воспринимают карьеру не как вертикальную лестницу, а как набор разнообразных опытов и смыслов. Главное для них — ощущать свою значимость и вдохновение в моменте.

Хмеленко подчеркнула, что основная трудность заключается в том, что зумеры не стремятся вписаться в корпоративные рамки. Традиционные методы мотивации, включая бонусы, угрозу увольнения или повышение, не так актуальны для молодых людей.

Они откликаются на искренность, вовлечённость, осмысленность действий и уважение. Представители поколения Z хотят быть партнёрами, а не подопечными, им необходима возможность для развития и самореализации, а не просто роль винтика в системе.

При этом сам Амир считает, что такая черта — это сильная сторона и движущая сила для любого бизнеса. Сараков также отметил, что специалисты по поиску работы видят большой проблемой среди молодёжи безответственность и разгильдяйство.

Он подчеркнул, что в коллективах должны быть старшие наставники, которые смогут направить энергию молодых сотрудников в нужное русло. Если удастся этого добиться, компания получит свежее видение и незамыленный взгляд на вещи.

Ранее эксперты Talantix сообщили, что на фоне дефицита кадров в России работодатели готовы закрывать глаза на некоторые характеристики кандидатов.

Ранее их было шесть. С 9 июля начнут выполняться дополнительные рейсы SU 1752/1753 на самолётах Boeing 737.

Вылеты из Москвы запланированы по вторникам, средам и воскресеньям, а из Якутска — по средам, четвергам и понедельникам. Также в рамках летнего расписания «Аэрофлот» впервые будет использовать на маршруте Москва — Якутск — Москва самолёты Airbus A321neo, которые будут выполнять рейсы SU 1750/1751.

Это современные и вместительные лайнеры в семействе Airbus A320. Салон рассчитан на 12 мест бизнес-класса и 184 места эконом-класса.

На маршруте действует программа «плоских» тарифов. Стоимость билета в эконом-классе по фиксированной цене — 18 100 рублей в одну сторону.