Яндекс Маркет запустил проект Ultima

Он фокусируется на селективном ассортименте и премиальном сервисе. В Ultima представлено более 250 тысяч товаров от хорошо известных марок и нишевых брендов, некоторые из которых не представлены в России.

Товары для Ultima отобрали консультанты — стилисты, байеры и другие эксперты индустрии. Проект также сотрудничает с официальными магазинами, дистрибьюторами, байерами и популярными концепт-сторами, например, КМ20 и Leform.

В ассортименте Ultima есть более 650 брендов с одеждой, обувью, аксессуарами, товарами для дома, бьюти-товарами и техникой. Чтобы найти товары этих брендов, покупатель может перейти в раздел Ultima с главной страницы Яндекс Маркета или воспользоваться поиском: такие товары отмечены бейджем U.

Покупателям Ultima в Москве доступны дополнительные услуги. Например, если что-то не подойдёт, товары можно вернуть курьеру, который приедет по нужному адресу в удобное для пользователя время.

Увеличен и срок возврата товаров: 28 дней вместо стандартных 14 при покупке в розничных магазинах. Также компания запустила консьерж-сервис — выделенную линию службы поддержки.

Размещать свои товары на витрине Ultima могут продавцы с высоким рейтингом. В ассортименте магазина должны быть оригинальные товары и продукция брендов, отобранные экспертами Ultima и соответствующие критериям сервиса.

Чтобы попасть на витрину, продавец может подать заявку на подключение через форму на сайте и пройти отбор. По итогам первого полугодия 2024 года оборот товаров в ценовом сегменте выше среднего на «Маркете» в категории Fashion вырос в три раза по сравнению с аналогичным периодом в 2023 году.

Спикер отметил, что Ultima предлагает более широкий выбор товаров от известных брендов и нишевых производителей, которые не всегда можно найти в обычных магазинах. Это позволяет покупателям найти уникальные товары и разнообразить свой гардероб.

Ultima — это возможность для продавцов расширить свою аудиторию и привлечь новых клиентов, предлагая им товары от известных и нишевых брендов.

Цвета и запахи, как она пояснила, давно стали частью маркетингового инструментария. Над подбором нужных эссенций работают целые команды специалистов.

В ретейле запах хлебобулочных изделий является одним из мощных стимулов продаж. Этот аромат, по словам финансового эксперта, неизменно привлекает внимание покупателей и побуждает их зайти в магазин, не давая возможности пройти мимо.

Маркетологи, стремясь вызвать у посетителей желание покупать, воздействуют на различные органы чувств: зрительные, слуховые, обонятельные, вкусовые и осязательные. В магазинах устраивают дегустации, чтобы усилить аппетит, выкладывают товары в соответствии с правосторонним движением, включают ритмичную или плавную музыку в зависимости от отдела и наличия акций.

Ранее перевозчики проявляли к этой модели меньший интерес. По словам Михаила Парнева, в рамках контракта на 100 самолётов с S7 производитель сначала будет поставлять машины с трёхчленным экипажем, что повлечёт дополнительные расходы авиакомпаний на бортинженеров.

Однако начиная со второго десятка лайнеры будут в стандартном исполнении, с командиром и вторым пилотом, как и все современные модели. Михаил Парнев выразил надежду на новые производственные линии, запущенные на Казанском авиазаводе (КАЗ), где выпускают Ту-214, что должно обеспечить ритмичность поставок.

Комментировать дефицит кадров на предприятии топ-менеджер отказался, сославшись на то, что ГТЛК в силу своей специфики более компетентна в вопросах эксплуатации. Ранее сообщалось, что нефтяная компания «Татнефть» выиграла в Арбитражном суде Татарстана в Казани иск в отношении авиастроительного предприятия «Туполев» (входит в Объединённую авиастроительную корпорацию «Ростеха») на сумму 11,7 миллиарда рублей.

Спор между компаниями возник из-за контракта на поставку Ту-214, выполнить который производитель не смог, а полученный аванс решил не возвращать. В прошлом году первый вице-премьер Денис Мантуров отмечал, что государственная авиация не ставит задачу перехода на двухчленный экипаж для Ту-214, хотя модернизация машины была одним из главных условий, которые выставили российские авиакомпании.

Об этом стало известно из письма руководства, которое было разослано персоналу, сообщает издание «Ведомости». По информации источника в компании, в будущем штате останутся только специалисты техподдержки, а всем остальным придётся искать новую работу.

Ещё один источник подтверждает, что многие департаменты подверглись сокращению практически в полном составе. В апреле стало известно, что в 2025 году чистый убыток НОТ увеличился в три раза и составил четыре миллиарда рублей, а выручка сократилась вдвое — до миллиарда рублей.

При этом задолженность по займам перед мажоритарным акционером «Лабораторией Касперского» увеличилась на треть и достигла 24,96 миллиарда рублей. По итогам отчётности в компании заявили, что в прошлом году она находилась в активном инвестиционном цикле, а теперь НОТ готова к расширению доли рынка за счёт активных продаж.

Генеральный директор НОТ Вячеслав Закоржевский в марте сообщил сотрудникам, что из-за финансовых трудностей компании придётся провести увольнения, так как текущая модель бизнеса требует существенных изменений для обеспечения устойчивости. Флагманским проектом разработчика является импортозамещение продуктов Microsoft Office (почта, Word, Excel и другие).

В чате бывших сотрудников разработчика состоят более 600 человек при общей численности персонала в прошлом году около тысячи человек. Участники чата утверждают, что компания пыталась провести увольнения без компенсаций под мнимыми предлогами.

Однако после угрозы судебных исков начали предлагать достойные условия сокращения. Юристы, мнение которых приводится в материале, утверждают, что у пострадавших сотрудников есть высокие шансы отстоять свои права в суде, если им не выплатят достойную компенсацию.

В том числе против работодателя могут сыграть попытки увольнений по надуманным причинам.

Ведомство обнародовало эту информацию на своём официальном сайте. Среди производителей, чья продукция не прошла проверку, — ЗАО «Веди-Алко», ООО «Абовянский коньячный завод» и ООО «Винно-коньячный дом «Шахназарян».

В частности, не соответствуют требованиям вино ординарное сортовое красное полусладкое «Гетап Вернашен» (11 процентов спирта, 0,75 литра, розлив 3 февраля 2025 года) и вино ординарное сортовое белое сухое «Веди алко» Харджи, Т3 «Легенды ARNI» (12 процентов спирта, 0,75 литра, розлив декабря 2024 года), произведённые ЗАО «Веди-Алко». Также в списке оказался коньяк ординарный пятилетний «Армянский коньяк 5 звёзд» (40 процентов, 0,5 л, январский розлив 2025 года) от ООО «Абовянский коньячный завод».

У «Армянского коньяка марочного выдержанного «КВ» семилетнего «Шахназарян ХО», произведённого ООО «Винно-коньячный дом «Шахназарян», также выявлены несоответствия. Всем торговым предприятиям и импортёрам направлена информация о том, что реализация этой продукции приостановлена и её необходимо изъять из обращения.

Ранее в России были полностью прекращены ввоз и продажа минеральной воды «Джермук» из Армении. Россельхознадзор также временно ограничил ввоз в Россию армянской цветочной продукции.