Райффайзен лайф сменил владельцев

Об этом сообщил «Коммерсантъ», ссылаясь на данные Единого государственного реестра юридических лиц. Продажа бизнеса была запланирована ещё в августе 2023 года.

Теперь страховая компания перешла в собственность фирмы «Ренессанс жизнь», которая входит в группу «Ренессанс страхование». Стоимость сделки не разглашается.

Инвестиционный портфель «Райффайзен лайф» на начало 2024 года составлял примерно 20 миллиардов рублей. Сделка предусматривает сохранение условий договоров, сроков и обязательств для текущих клиентов компании.

В июле 2024 года Raiffeisen Bank International объявил о планах сворачивания своего бизнеса в России. Банк планирует уменьшить свой кредитный портфель на 65 процентов к 2026 году и ограничить работу при проведении трансграничных платежей и выдаче кредитов.

Уход Райффайзенбанка с российского рынка происходит на фоне давления со стороны Европейского центрального банка, правительства Австрии и США. Американский Минфин угрожает отрезать доступ Raiffeisen к финансовой системе.

За август клиенты Райффайзенбанка вывели со счетов более 120 миллиардов рублей, что является максимальным оттоком с мая 2023 года. Остатки на счетах юридических и физических лиц, а также индивидуальных предпринимателей и юридических лиц-нерезидентов сократились на значительные суммы.

Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на данные Российского лифтового объединения. Годом ранее, в 2024-м, доля Китая на рынке была равна 12,5%, а в 2025-м — 15,3%.

Олег Абелев, начальник аналитического отдела инвесткомпании «Риком-Траст», отметил, что одной из основных причин роста стала ценовая политика: импортное оборудование оказалось на 30–40% дешевле отечественного. Станислав Мудров, партнёр практики оценки бизнеса и активов консалтинговой компании Neo, добавил, что российские производители проигрывают в сегменте высотных зданий, где требуются скоростные лифты, и это также способствует увеличению доли китайских компаний.

В условиях снижения конкурентоспособности продукции российские производители активизируют сотрудничество с китайскими компаниями. Например, в 2023 году «Татлифт» начал совместное производство в Татарстане, а в 2026-м планируется завершение строительства завода по выпуску лифтов совместно с Китаем под Вологдой.

Также партнёрство с китайским лифтовым заводом Hosting заключил Серпуховский лифтостроительный завод (СЛЗ). Иностранный партнёр предоставит свои инженерные решения, комплектующие и системы управления, на основе которых СЛЗ будет производить лифты, больничные подъёмники, строительные лифты в шахты, эскалаторы, траволаторы, грузовые и автомобильные кабины.

Ранее заместитель председателя комитета Госдумы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергей Колунов заявил, что около 400 тысяч российских лифтов, что составляет 55% от их общего числа в стране, нуждаются в качественном обслуживании, иначе они могут стать аварийными.

Директор по маркетингу сети Татьяна Ломтева объяснила, что компания анализирует эффективность отдельных локаций, изучает трафик и адаптируется к изменениям в поведении потребителей. Она назвала закрытие точек «плановой работой по повышению качества сети и её адаптации к условиям рынка».

По словам источника, близкого к ситуации, в прошлом году «Лэтуаль» уже закрыла 93 магазина, и общее количество точек за год сократилось на десять процентов. Владелец «Лэтуаль» и «Подружки» Татьяна Володина стала пятой женщиной-миллиардером в России в прошлом году.

Капитал контролирующего владельца группы «Алькор и Ко», которой принадлежат сети магазинов косметики и парфюмерии, вырос до 1,1 миллиарда долларов.

Однако он отметил, что существуют исключения из этого правила. Если работодатель включит в должностную инструкцию сотрудников запрет на использование определённых технологий и будет отслеживать его выполнение, то систематическое нарушение этого запрета может привести к увольнению за нарушение трудовой дисциплины.

Однократное нарушение в этом случае не приведёт к увольнению, но если ситуация повторится, а замечания или выговоры не будут учтены, работник может потерять свою должность. Южалин подчеркнул, что в законе тема использования искусственного интеллекта не отражена, поэтому каждая компания самостоятельно определяет своё отношение к этому вопросу.

Клиенты всё чаще ограничиваются базовым набором услуг, о чём пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на подсчёты T-банка для издания Shopper’s. Участники рынка связывают такую динамику с налоговыми изменениями, которые привели к необходимости повышения цен в салонах.

Порог по выручке, при котором можно получить освобождение от налога на добавленную стоимость (НДС), снизили с 60 миллионов рублей до 20 миллионов, а сам НДС с 2026 года увеличили с 20 до 22 процентов. Степан Акентьев, основатель сети барбершопов «Пижонъ», подтвердил, что для некоторых клиентов возросшая на 15–20 процентов стоимость услуг стала слишком высокой, и они предпочли более дешёвый сегмент.

«Мы же понимаем, что доходы населения не изменились на 15–20 процентов за два месяца, поэтому клиенты вынуждены ходить реже», — объяснил он. По словам Степана, настроения клиентов также ухудшились.

Отсутствие ожиданий чего-то хорошего снижает желание людей лишний раз выходить из дома и что-то менять. Антон Василенко, основатель сети барбершопов «Бородач», сообщил, что в его сети за март наблюдается прирост клиентов.

Он считает, что игроки в среднем звене оказались наиболее подготовлены к изменениям и пострадали меньше других. Ляля Садыкова, президент Ассоциации предпринимателей индустрии красоты, отмечает, что барбершопы оказались самыми чувствительными участниками рынка бьюти-индустрии.

Мужчины быстро реагируют на изменение цен, к тому же им легче сменить мастера. Ранее сообщалось, что за последний год среди потребительских расходов россиян в рознице наиболее выросли походы в бары (плюс 17 процентов), салоны красоты, зоомагазины и ветеринарные клиники (плюс 15 процентов у обеих категорий).

При этом лидерство барам принесли женщины, увеличившие траты на 20 процентов.