Воробьев сообщил о планах реализовать в Подмосковье порядка 280 проектов импортозамещения

Миссия девелопера, отметил Щекин, выходит далеко за рамки строительства недвижимости и заключается в служении городу, государству и людям — создании среды, которая повышает качество жизни и способствует росту экономики.
«Необходимо еще до начала строительства понимать, что именно нужно людям, как будет работать каждый объект и какую роль он сыграет в развитии территории», — подчеркнул Владимир Щекин.
Подход Группы Родина, по его словам, строится на трех принципах: доказательном девелопменте, создании экономически эффективной инфраструктуры и ответственном управлении объектами после окончания строительства.
Одним из ключевых инструментов этого подхода стал геоинформационный портал, финансирование создания которого обеспечила Группа Родина. Портал помогает выявлять недостающие объекты в конкретной локации, оценивать возможный экономический эффект от их появления и делать возврат инвестиций в городскую среду прогнозируемым.
Платформа опирается на обезличенные данные операторов связи, банковские транзакции и поисковые запросы. Благодаря этому удается устанавливать связи между параметрами городской среды, привлекательностью жилья и развитием бизнеса.
Так, наличие детской поликлиники повышает вероятность выбора района семьей с детьми на 19%, детского сада — на 10%. В районах с однотипной жилой застройкой предпринимательская активность примерно на 40% ниже средней по городу. Образовательные объекты в пешей доступности связаны с ростом расходов на дополнительное образование почти на 45%.
«Вместе с Высшей школой экономики мы создали инструмент, который позволяет видеть город через реальные потребности людей. Мы можем определить, где не хватает детских садов, медицинских учреждений, спортивных комплексов и других объектов, а также оценить, как их появление может повлиять на экономическую активность и благодаря этому строить эффективную бизнес-модель», — добавил Владимир Щекин.
Социальная значимость объекта, считает он, способна обеспечивать и его коммерческую эффективность. Востребованная инфраструктура формирует дополнительную экономическую ценность территории, поддерживает устойчивую работу самого объекта и приносит доход инвестору.
В качестве практического примера Щекин привел спортивно-оздоровительный кластер «СОЮЗ» Группы Родина на ВДНХ. В его состав входит физкультурно-оздоровительный комплекс площадью почти 15 тысяч квадратных метров. Еще до окончания строительства девелопер имел четкое представление о том, как будет функционировать каждый квадратный метр. Речь идет о 20 видах спорта для резидентов — от баскетбола и водных дисциплин до гимнастики.
Такой подход дает Группе Родина возможность заранее определять механизмы обеспечения экономической эффективности объекта. Инфраструктура проектируется с ориентацией на будущий спрос и окупаемость.
Другим примером служит Район российских дизайнеров — проект Группы Родина. Спортивно-образовательным комплексом «Черный Кристалл» уже воспользовались более 10 тысяч детей. Значит, инфраструктура, созданная с учетом потребностей семей, становится важной частью повседневной жизни района.
Особое внимание Владимир Щекин уделил ответственному управлению после завершения строительства. Продуманная бизнес-модель, по его словам, обеспечивает содержание объектов и их долгосрочную работу. Группа Родина следует принципу, при котором инвестор не только возводит объект, но и управляет им, а также развивает территорию.