Руководители экономят на занятости
Руководители компаний в России всё чаще прибегают к практике неполной занятости как способу сократить расходы в условиях растущих издержек.
Об этом пишет газета «Известия» со ссылкой на представителей бизнеса. Такой подход позволяет избежать затрат на увольнение сотрудников и сохранить кадровый резерв для будущих проектов.
Чаще всего этот формат применяется в гостинично-ресторанном бизнесе, обрабатывающей промышленности, включая автопром, и в строительстве. Профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов пояснил, что перевод сотрудников на неполное рабочее время помогает компаниям экономить значительные средства.
Максимальные затраты при сокращении составляют три средних месячных оклада сотрудника. Если зарплата работника составляет примерно 100 тысяч рублей, то руководство компании сможет сэкономить почти 300 тысяч рублей.
Ранее аудиторско-консалтинговая сеть FinExpertiza сообщила о росте неполной занятости в России. В июле — сентябре 2025 года число таких работников достигло исторического максимума и увеличилось на 610 тысяч человек.
Инструмент перевода сотрудников на неполный рабочий день использовался в восемь раз чаще, чем в аналогичный период прошлого года. К началу октября в России число сотрудников с неполной занятостью составило 5,5 миллиона человек.