ЦБ России зарегистрировал платёжную систему Пэйви.

Соответствующая запись появилась в реестре операторов платёжных систем на сайте регулятора. Теперь в России действуют 28 платёжных систем, включая зарегистрированную во Владивостоке «Пэйви».

Из них 13 числятся как национально или социально значимые. Пока ни один из трёх сайтов системы «Пэйви», указанных в перечне ЦБ, не работает.

Ранее министр финансов РФ Антон Силуанов рассказал, что новая платёжная система для стран — участниц БРИКС призвана заменить банковские организации и внедрить механизм передачи финансовых сообщений.

Об этом сообщает Reuters. Он подчеркнул, что их активы в Венесуэле уже дважды были конфискованы, поэтому для третьего выхода на рынок потребуются серьёзные перемены.

Вудс выразил уверенность, что действующая администрация США в сотрудничестве с правительством Венесуэлы сможет осуществить необходимые изменения. Ранее на встрече с главами американских нефтегазовых компаний Трамп заявил, что США получат значительную выгоду от развития Венесуэлы.

По его словам, Вашингтон планирует добывать такие объёмы нефти, каких мало кто когда-либо видел.

Он подчеркнул, что изменение биоритмов способно вызвать ухудшение самочувствия сотрудников и снижение их производительности. Масленников отметил, что стремление сэкономить электроэнергию может обернуться сложностями из-за длительной адаптации сотрудников к новому распорядку дня.

Эксперт добавил, что для оценки инициативы с экономической точки зрения необходимо изучить расчёты Министерства энергетики. Он также указал, что ранее сезонный перевод времени осуществлялся именно с целью экономии, но сейчас целесообразность этого метода сомнительна на фоне появления энергоэффективных приборов, включая электросберегающие лампы.

Ранее эксперты разъяснили, почему российские работодатели не хотят переводить сотрудников на четырёхдневный график работы. Они отметили, что такая практика потребует привлечения дополнительной рабочей силы и усугубит проблему нехватки кадров в стране.

Анастасия Дорошина, руководитель отдела подбора и адаптации персонала Lindaily, поделилась с «Лентой.ру» своими наблюдениями: «Важно, чтобы сотрудник разделял ценности компании, мог наладить коммуникацию с коллегами и грамотно реагировал на возникающие ситуации.

Проверяется, насколько быстро он адаптируется, учится новому и соблюдает договорённости». HR-специалисты на этапе собеседования также обращают внимание на то, как кандидат формулирует ответы, насколько он эмоционально открыт и способен рассказать о своём опыте.

«Если человек уходит от прямых ответов, слишком агрессивен или, наоборот, чрезмерно разговорчив и уходит в сторону от темы, это настораживает. Также минусом является, когда кандидат негативно отзывается о предыдущем руководстве или коллегах», — пояснила Дорошина.

Анастасия Дорошина рекомендует налаживать хорошие отношения с коллегами, так как это ускоряет адаптацию и помогает быстрее решать рабочие задачи. Важно сохранять позитивный настрой: даже если что-то идёт не так, нужно демонстрировать готовность искать решения, а не жаловаться.

Также полезно планировать рабочее время, составлять список задач и держать его перед глазами, чтобы не теряться в потоке новых обязанностей. Каждый новичок совершает ошибки, и в этом нет ничего страшного.

Главное — учиться на них и не повторять. Кроме того, стоит заботиться о своём здоровье: делать перерывы, пить воду, высыпаться и не забывать о правильном питании, ведь усталость напрямую влияет на продуктивность.

Руководители ценят, когда человек хочет разобраться в процессе и быстрее встраивается в рабочий ритм. Лучше спросить и уточнить, чем ошибиться.

По её словам, причина кроется в нежелании молодых людей адаптироваться к корпоративным стандартам. Устаревшие понятия, такие как преданность одной компании на долгие годы, строгая иерархия и следование KPI, кажутся зумерам чуждыми.

Они воспринимают карьеру не как вертикальную лестницу, а как набор разнообразных опытов и смыслов. Главное для них — ощущать свою значимость и вдохновение в моменте.

Хмеленко подчеркнула, что основная трудность заключается в том, что зумеры не стремятся вписаться в корпоративные рамки. Традиционные методы мотивации, включая бонусы, угрозу увольнения или повышение, не так актуальны для молодых людей.

Они откликаются на искренность, вовлечённость, осмысленность действий и уважение. Представители поколения Z хотят быть партнёрами, а не подопечными, им необходима возможность для развития и самореализации, а не просто роль винтика в системе.