Генеральный директор ППК «Российский экологический оператор» Денис Буцаев рассказал о ключевых задачах, связанных с ESG-трансформацией в РФ. Он выступил на Второй ежегодной конференции рейтингового агентства «Эксперт РА».
Буцаев выделил три направления устойчивого развития, по которым необходимо работать в нынешних условиях. Первым он отметил регуляторику, разработку локальных верификационных инструментов, которые можно в перспективе продавать зарубежным партнерам. Второе направление — монетарная политика поддержки ESG. А также третье, к которому относится ментальное отношение к ESG в предпринимательской среде, сообщает телеканал «360».
«Уход от так называемого взгляда репрессивно-ограничивающего ко взгляду, связанному с открытием новых возможностей», — отметил Денис Буцаев на пленарной дискуссии.
Он подчеркнул, что одной из проблем является большое число рейтинговых компаний, чьи методики верификации кардинально отличаются друг от друга. Из-за этого возникают проекты, соответствующие принципам ESG лишь номинально. Также гендиректор РЭО обратил внимание на государственную политику в отношении ESG.
«Мы должны иметь определенный диференциал между тем, что предоставляется и финансируется в рамках ESG-повестки и в рамках обычных проектов. Этот стимул позволит компаниям более активно продвигаться в сторону получения соответствующих верификаций, рейтингов и иметь от этого видимую монетарную бенефицию», — добавил глава ППК РЭО.
Еще одним вектором работы Буцаев назвал продвижение и популяризацию принципов ESG в профессиональной среде. Проблема в том, что большой пласт коммерческого сектора видит в ESG ограничивающие и репрессивные формы, а не возможности для реализации новых проектов. Он отметил, что такое явление связано с тем, что ESG-повестка пришла в Россию достаточно поздно и на волне ограничений Евросоюза, однако ESG имеет расширенные возможности.
Ранее «Эксперт РА» присвоило рейтинг ESG Российскому экологическому оператору на уровне ESG-II©, что означает очень высокий уровень соблюдения интересов в области устойчивого развития при принятии ключевых решений.